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变压器公司多举措严把质量关
本报讯  今年，变压器公司以生产国网公司油变产品为契机，不断加大对质量管理工作的重视和支持力度，提升产品质量管理水平。
质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与。公司通过晨会、周会等多种形式组织、评估、检查和总结每天（周）工作，使每位员工牢固树立质量意识，自觉地把做好产品质量当成自己的义务和责任，有力地推动先进质量生产、技术等方面经验的交流学习和推广应用，充分发挥了全体员工的基础作用和创新活力。
在生产上，公司一班人确立“质量优先于产量，优先于市场”的理念，在任何涉及到质量的问题上，坚决不搞“差不多”，而是必须“硬杠杠”。严格按照《质量手册》控制和执行好产品的操作流程，不断加大对质量管理体系运行的监督，强化过程控制。严格按照制度标准把握生产环节中的每一个细节问题，从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从包装运输到客户手中，每个环节都制定了详细的、可控制的管理标准，确保出厂产品合格率达100%。绝不让不合格的产品进入市场，进入到客户手中。
同时，不断优化设计产品，积极探索科技创新新思路，不断激发员工的积极性和创造性。2013年仅油变产品一项就节约成本近300万元。在此基础上，今年将提高安标年度审查通过的等级，全力保证“3C”审查和其它质量认证的一次性通过，增强产品在市场上的竞争力。
随(sui)着各项(xiang)工(gong)作有序(xu)展开，正紧(jin)紧(jin)围绕企业安全(quan)生产、经(jing)营管理(li)、节能降耗(hao)等关键问题开展技术攻关，逐(zhu)步形成(cheng)了(le)由(you)(you)点(dian)到面、由(you)(you)浅入深、由(you)(you)虚(xu)变(bian)实的良好局面，公司(si)上下(xia)掀(xian)起(qi)了(le)狠(hen)抓质量管理(li)的热潮。（费兆祥）